El BOE de ayer publica la convocatoria MIR para el próximo año. Puedes consultarlo en el siguiente enlace:

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Un relevo en el Gobierno tiene siempre el efecto “tirón”, positivo,  de las novedades que vaya a introducir. Pero ese efecto tiene una caducidad, porque según pasan los días (¡las semanas!) lo que todos nos preguntamos es a qué esperan. Lo preguntan los directivos que no saben si van a ser relevados, ni cuándo; lo preguntan los médicos de “a pie”, que esperaban el cambio político para ver cómo desaparecían determinados “comisarios políticos” que amargaban en vez de gestionar; lo preguntan los que esperaban que “su” partido, ahora gobernante, contara con ellos;  lo preguntan/lo preguntamos todos.

Pero no hay respuestas. Es más, es incomprensible que el sindicato mayoritario de la sanidad aragonesa no haya sido recibido todavía por el Consejero del ramo. Suponemos que aterrizar  para coordinar el 60% del presupuesto de Aragón y 14 Direcciones Generales no deja mucho tiempo disponible.

Tan incomprensible como es eso, es de agradecer que el nuevo Consejero de Hacienda nos recibiera y nos garantizara que el presupuesto para el Dpto. de Salud que están preparando no contempla ninguna disminución sobre el anterior. O sea que seguimos congelados (otra bajada del 3%, que es lo que ha subido el IPC) pero nada más. Que con la que está cayendo en otras CCAA no deja de ser un alivio.

Pero no nos engañemos: es un alivio, si se confirma, momentáneo.  Tras el 20 N habrá nuevas medidas de recorte generalizadas y el gasto público y los empleados públicos somos el objetivo más fácil. Habrá que estar preparados para responder. Y ya no será solo “el sindicato” quien tendrá que responder. Ahí tendremos que estar todos, salvo que nos guste que nos tomen por el pito del sereno.

Además del problema técnico sufrido por el dominio "cesmaragon.org" que nos ha tenido desconectados por mail durante varios días, la realidad es que poco se puede añadir a los nombramientos del primer escalón (Direcciones Generales) que ya comentamos el 31 de agosto.

Los contactos que el sindicato ha ido estableciendo con los nombrados, solo nos permiten constatar que están en una fase de "recogida de datos", previa a la toma de cualquier decisión, lo que parece que incluye la renovación de cargos de gerencias y demás en los distrintos sectores sanitarios aragoneses, que sigue paralizada.

Excepto la rotunda declaración que nos hizo el nuevo Gerente de Salud, el Dr. T. Tenza, "no voy a firmar ninguna Comisión de Servicios", ninguna otra de las aportaciones que hemos recibido merece la pena que se comente.

Los próximos días serán más movidos en cuanto a noticias, o al menos eso esperamos.

En el Banco de Sangre y Tejidos, el nuevo Director es el Dr. D. Fernando Puente Mangirón, médico hematólogo que hasta ahora desempeñaba sus labores como FEA en esa institución, tras haber sido hematólogo en el H. S. Jorge de Huesca.

En el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud (IACS), el nuevo Dierctor-Gerente es el Dr. D. Luis Rosel Onde, médico inspector con un largo currículo político y de gestión (ex Director de los Hospitales de Alcañiz y de Teruel, ex Delegado Territorial de Teruel y ex Delegado del Gobierno en Aragón).

Para el CASAR (Consorcio Aragonés Sanitario de Alta Resolución), el nuevo Gerente es el Dr. D. Javier Font Celaya, urólogo del H. S. Jorge de Huesca, del que ya había sido Director Médico y Gerente en etapas anteriores.

A los tres les deseamos mucha suerte y les pedimos mucho diálogo.

Hace dos días decíamos en esta web que Salud “no sabe, no contesta”. Rectificamos: sí contesta, y es exactamente lo mismo que respondía Dña. Luisa Noeno, denegando el tiempo MIR como antigüedad computable a la Carrera Profesional. 

Recordemos que los tribunales de justicia ya se han pronunciado repetidas veces a favor de que el tiempo MIR sea computable como antigüedad para la CP. La consejería de D. Ricardo Oliván se empecina, como ya lo hizo su antecesora, en denegar los recursos de alzada planteados sobre esta cuestión, obligándonos a recurrir a la vía judicial, lenta y cara, para que al final tengan que reconocer lo que es obvio y está escrito: el tiempo que se computa es el de “licenciado”, y los MIR serán personal en formación, pero son licenciados con todas las de la ley.

En el BOA de hoy 9 de agosto, RESOLUCION por la que se aprueban las Bases Generales de las convocatorias de contratación que regirán en las plazas que convoque la Universidad de Zaragoza para la categoría de profesor asociado en ciencias de la salud. Enlace al BOA

La crisis económica  en toda España ha obligado a  que los presupuestos de las instituciones sufran un gran recorte. Tras la bajada de sueldos a los empleados públicos, es el turno de  las partidas que configuran el “Estado del Bienestar” –Sanidad, Educación, Dependencia, Pensiones…- el gran culpable para los “mercados” de la insolvencia de los Estados occidentales.  Si repasamos las grandes cifras sanitarias, vemos que es la partida más grande en cada una de las CC.AA. Así, en Aragón

- El total del presupuesto anual de la  DGA: 5.000 M de €

- 33% sanidad (ocurre en el presupuesto de todas las CC.AA.): 1750 M € en Aragón

- 10% farmacia, sumando la de AP con la de Hospitales (Aragón: 500 M de 5000 M)

¿Cómo están reaccionando las diferentes CCAA? Hagamos un rápido “muestreo”:

Cataluña apuesta por el recorte “bruto”: -10% en sanidad (en Aragón equivaldría a 175 M €). Pero recordemos que el sistema público catalán tiene un 70% de sus camas “concertadas” con centros no-públicos, donde son posibles los recortes de personal al tratarse de “laborales”, situación difícil de equiparar al sistema público aragonés, mayoritariamente funcionario y/o estatutario.

Galicia se ha centrado en el ahorro en farmacia (el famoso cataloguiño, que el Constitucional ha declarado legal). El Gobierno aragonés habla de poder ahorrar 300.000 €/día con una medida similar. En todo caso, un ahorro del 33% en la factura de farmacia aragonesa equivaldría al ahorro del 10% bruto en todo el presupuesto sanitario aragonés (175 M €).

Madrid, Valencia (y otras CCAA, en menor medida) han apostado por la vía “Ribera Salud”: se construyen hospitales privados, con capital y gestión privada (una UTE con un promotor/constructor+ una entidad financiera+ una compañía de aseguramiento sanitario) y se concierta con ellos la atención, parcial o integral, de un Área de Salud.

Ventaja: el presupuesto es conocido y no se sobrepasa cada ejercicio como viene pasando en la sanidad “pública-pura”.

Inconveniente: es una empresa, y está para ganar dinero: ¿se puede resentir el binomio calidad/costes? El intento más parecido en Aragón fue el CASAR, pero la sombra “alargada” del Salud, una gestión muy politizada y la mezcla de peras y manzanas (Centro de Ejea vs Hospital de Jaca, por ejemplo)  lo han hecho caro y poco efectivo.

Murcia, que lideró las subidas salariales de sus sanitarios (precio de las guardias, horarios laborales, etc.), ha tenido que dar marcha  atrás en esas medidas y ahora pide, medio en broma, medio  en serio, devolver la competencia en Sanidad al Estado, ya que no pueden asumir su coste.

En Aragón parece que las elecciones autonómicas hayan sido tres meses más tarde que en el resto de España.

De momento, nadie sabe,nadie contesta.

Esta mañana se reunió con las organizaciones sindicales, los colegios profesionales, las sociedades científicas, las asociaciones (sanitarias, sociales, de consumidores), los directores de servicios sanitarios y clínicas  privados, Defensa, etc. Le acompañaban los Directores Generales de Planificación, Salud Publica, Consumo, Usuario y Calidad, el Gerente del Servicio Aragonés de Salud, su Jefa de Gabinete (Yolanda Montesinos) y el Secretario General Técnico (Amadeo Rivas). No asistieron Bienestar Social ni Familia.

El Consejero expone las líneas de su departamento, entroncadas con las reuniones y conclusiones del PP y diversas asociaciones previas a elecciones.

Como resumen:

• Gasto en farmacia, pretende reunirse próximamente con Consejera de Galicia, le gusta el catalogiño.
• Reordenar Salud (estructura sectores)
• Creación de una Mesa múltiple consultiva de coordinación en materia sanitaria que sirva de debate, análisis y objetivos para garantizar sostenibilidad del sistema, dependiente de la Consejería; caben todos para opinar de todo.
• Documento programático del PP para año 2025
• TIS única en todo el estado
• Corregir la asimetría AE-AP y el no cumplimiento AP XXI.
• Dotar al Medico de mayor gestión y autoridad sanitaria
• Política de nuevos incentivos
• Potenciar la figura de enfermería
• Aumentar seguridad laboral y ampliar la libre elección
• Información veraz a usuarios
• Plan de cuidados paliativos y Drogodependencias
• Ley de Salud Pública
• Avanzar en los dos nuevos hospitales: Alcañiz y Teruel
• Conversión en Hospital General del H. R. y Provincial Nuestra Señora de Gracia
• En Farmacia: apuesta por las Oficinas de farmacia; compensar a las farmacias del medio rural porque dan servicio a la comunidad.
• En Recursos Humanos: OPE bienales, favorecer movilidad, potenciar cultura de calidad
• Plan estratégico de Salud Mental
• Revisar viabilidad del Consorcio,  valorar incorporación de Hospital de Jaca en la  red del Salud
• Consumo: mejorar relación con asociaciones consumidores
• Objetivo prioritario general: alcanzar un alto grado de eficiencia, eficacia y nivel de calidad en el sistema (no especifica cómo)
• Quiere configurar un equipo multidisciplinar (hasta ahora bajo en calidad); faltan por designar las áreas de Sanidad y Consumo, el Banco de Sangre, el Consorcio y el Instituto de Ciencias de la Salud.
• No presenta el área de Bienestar Social y Familia.